医护“手相”：这个科室每人每天洗手100次

　　 　　(三)认知力　　1.碎片化学习　　关于如何更新自己的学习力，医护碎片化学习是最多的，医护我每天几乎都是在用碎片化的时间吸纳新的知识，而且是非常主动充满好奇心的。

共享单车是不是共享“这些叫共享单车的并不是共享，手相他们实际上是租赁。(还有一位朋友提到，科室如果现在开始出现的支付宝扫一扫免押金普及开来，会不会引发人们的退押金潮，甚至会导致资金链断裂，自己的押金退不回来。

共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，每人每天实在想不出摩拜为什么要收了ofo，每人每天技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。一年之后，洗手城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。医护当时也确实有这样那样的消息说滴滴也要做单车。

手相很多创业者朋友私信来他们的看法和内幕消息。有人认为流量不是门槛，科室门槛在生产端，也有人认为这件事跟钱没关系是愿不愿意赌的问题。

每人每天我们和(其中的一家)有共同的投资人。

而对于互联网创业者、洗手投资人来说，根本不在乎什么风向。 新美大理由：医护资本巨鳄都上桌了2015年年底美团点评融资的时候，就有知情人爆料称美团点评与新入股的投资人签订协议，承诺两年内上市。

回顾2016年，手相整个IPO的环境大起大落。 饿了么理由：科室CFO去年干得咋样了饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。

同时，每人每天它正在计划分拆上市：B2B和金融明年在国内上市，优信二手车(B2C+C2C)独立在海外上市。同样的，洗手证监会也可能会开设特殊通道助它“插队”。