2年冲到纳斯达克，瑞幸“拼”过拼多多？

据介绍，年纳命题团队由教育部学科专家团队、300多名教研员和中高考命题专家组成。

一种是渠道，达克多多第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。幸拼自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

对于第二种，过拼可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。从果壳的在行、年纳知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人有太多的固有思维，达克多多到现在还没有产品化的概念。

对于媒体来说，幸拼如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。内容创业未来的方向也包括品牌，过拼只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

不论是传统媒体人跳槽创业，年纳还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

但是如果往科学教育方向走，达克多多至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。“我们已无路可退，幸拼惟有打倒对手，赢得战争!”这是柳青在滴滴年会上演讲时的一句话，正是柳青的拼劲儿让滴滴在出行行业十分勇猛。

谁走在变革的前列，过拼谁就是未来的王者。柳青身上的坚定与温柔，年纳让其在工作与家庭上找到了契合点。

“我从来就没有失误过，达克多多我从不认错，我永远是对的。职业经理人柳甄今日头条高级副总裁 从Uber到今日头条，幸拼跨行业的跳转并没有让柳甄感到不适，幸拼就像当初从律师事务所跳出一样，柳甄的骨子里透着冒险精神。