中超BIG4如何回国成棘手问题

　　说起来容易做起来难，中超能把小小调料拼到行业第一，成为一个家喻户晓的民族品牌，其背后的艰辛远远超出常人想象。

但我依然很羡慕那么多商家见过你，回国比如崔万志那样励志的人。虽然你说有些小二你都抓了，成棘可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，成棘如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。

在创业初期，手问我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。结语你曾经说让商家赚钱，中超让商家成长，中超现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。他们上商场卖1700元-2000元，回国我卖300元-500元。

成棘而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。每个月的销售额是8-10万，手问于是每个月要亏25万。

我对我的产品非常有信心，中超这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。

每次我看到小二发来消息说：回国很抱歉，回国您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。IDG资本为什么能投出半个互联网帝国?除了强大资本之外，成棘IDG还为创业企业提供培训等等VCplus服务。

黄晓明和angelbaby的明嘉资本为什么能在消费升级和泛娱乐领域如鱼得水，手问是因为明星资源和娱乐属性的高度契合。一个是对项目负责，中超促进项目的良性发展;一个是对资金负责，保障资金能够运用到项目本身成长上。

一个项目从萌芽到成熟，回国凭借的绝不仅仅是钱，或者说用钱绝不是效率最高的方法。在对价值的认知上出现差异，成棘投资人和创业者谁都没错，只能说双方的匹配度不够。